Chef d'équipe

Le programme de la formation

1/ Cerner la valeur ajoutée du chef d'équipe

• Diagnostiquer ses actions de chef d’équipe pour atteindre les objectifs de performance attendus.
• Évaluer sa contribution à la création de valeur par ses comportements de manager de proximité.
• Aller vers la transition énergétique en production.

• Mettre en œuvre les 5S, pour un poste de travail propre et productif.
• Créer un environnement favorisant la performance en toute sécurité.
• Appliquer les principales règles d'ergonomie.
• Optimiser la communication et l’autonomie par l'organisation visuelle.

• Formaliser les pratiques avec son équipe.
• Faire appliquer les standards et contribuer à leur amélioration permanente.
• Résoudre les problèmes (méthode carré d’as).

• Communiquer efficacement.
• Anticiper les situations conflictuelles.
• Développer les compétences.
• Accueillir, intégrer, former les nouveaux équipiers.
• Motiver les équipiers.

• Définir ses priorités et celles de l’équipe.
• Ordonnancer et répartir les activités.
• Animer les réunions.
• Évaluer les résultats de l'équipe.

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

• un module e-learning "Gagner en performance et en satisfaction client avec le lean" ;

• un module e-learning "Établir des relations gagnantes avec son équipe".