Cadres, responsables : réussissez dans votre première fonction de manager...

Formation

À Paris

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation Vous allez prendre un nouveau postes ou de nouvelles responsabilités et vous allez exercer des responsabilités de management.
Réussir dans votre première fonction est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l'efficacité globale de l'entreprise. Vous devrez aussi affronter des difficultés et déjouer de nombreux pièges en particulier dans la reconnaissance de votre nouvelle autorité. Jusqu'à maintenant vous deviez être personnellement efficace. Votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.

Cette formation est conçue pour aider les nouveaux cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et être de véritables accélérateurs d'efficacité ou pour les managers en poste qui souhaitent se former aux techniques du management.

Vous allez :

- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Analyser la situation du service que vous allez manager et diriger
- Réussir votre intégration dans votre nouvelle équipe
- Construire votre plan de réussite Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Valence, Lyon, Aix, Nice, Nantes et Paris

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
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75008

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Les Avis

Les matières

  • Nouvelle
  • Plan de formation
  • Actions
  • Manager

Le programme

Comprendre son nouveau rôle de manager
  • Les spécificités de la fonction de manager
  • Les différents rôles du manager
  • Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement
Analyser la situation et trouver des solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction
  • Se donner une vision globale de la situation
  • Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement
Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
  • Recueillir l'information
  • Préparer et animer sa première réunion
  • Identifier le positionnement de chaque collaborateur
Connaître individuellement ses collaborateurs
  • Les champs d'expertise de chacun
  • Les motivations personnelles
Gérer les situations délicates
  • Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
  • Manager d'anciens collègues
  • Manager des collaborateurs plus âgés
  • Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne
Exercer son rôle et adapter son style de management
  • Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
  • Oser la directivité
  • Doser la participation
  • Susciter l'engagement
Bâtir son plan de réussite
  • Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
  • Construire son plan d'actions

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