Bâtir une gpec agile

Le programme de la formation

1/ Positionner la GPEC dans la politique RH

• Identifier les enjeux de la GPEC et positionner la démarche au regard de la stratégie de l'entreprise.
• Cerner les obligations légales en matière de négociation GPEC.
• Prendre en compte le marché de l'emploi local et territorial (GTEC).

• Clarifier le vocabulaire :
  • postes ;
  • emplois-types ;
  • métiers ;
  • familles professionnelles ;
  • sous familles.
• Définir la notion de compétences.
• Identifier les différentes catégories de compétences.
• Savoir élaborer un dictionnaire de compétences.
• Utiliser les niveaux de compétences génériques et/ou spécifiques dans les dictionnaires, faciliter la compréhension et l'évaluation des compétences.
• S'entraîner à réaliser une carte des métiers et un référentiel compétences à partir d'un cas fil rouge.

• Identifier les 5 étapes d’une GPEC au service de la stratégie "Strategic Workforce Planning".
• Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et leur impact sur les emplois et les compétences en utilisant la grille EMOFF.
• Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques.
• Cibler la démarche (choix du périmètre prioritaire).

• Analyser et visualiser les écarts quantitatifs :
  • élaborer la pyramide des âges et des anciennetés ;
  • faire des projections d'effectifs.
• Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative :
  • évaluer la performance et les compétences individuelles ;
  • visualiser les écarts de compétences entre les compétences détenues et les compétences requises ;
  • élaborer la fusée des compétences d'un collaborateur ;
  • élaborer la matrice des compétences collectives de l'équipe et en tirer des analyses pour le futur.

• Identifier les leviers d'actions RH adaptés (organisation, recrutement, mobilité, KM, etc.).
• Découvrir la méthodologie du "SCAN EMPLOI CEGOS " pour identifier rapidement des écarts et proposer un plan d'actions RH.
• Mettre en œuvre et suivre les plans d'actions RH et chiffrer les scénarios.
• Argumenter ses choix auprès d'un comité de direction (matrice de décision).

• Identifier les facteurs clés de réussite et points de vigilance.
• Communiquer et impliquer les différents acteurs (DG, managers, salariés et instances représentatives).
• Faire de la GPEC un pivot pour les politiques RH :
  • connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise ;
  • faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences ;
  • développer toutes les mobilités en lien avec les emplois cibles, etc. ;
  • identifier les talents et préparer la relève sur les emplois critiques.

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".