L'art de déléguer : responsabiliser ses collaborateurs

Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe

Savoir déléguer
Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

Clarifier les aspects de toute délégation
Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique

Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
La participation nécessaire du collaborateur :
à la rédaction du projet
aux objectifs
aux actions à mener
Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
Mesurer la performances et le suivi des résultats

Respecter le calendrier : points à dates
Définir les critères d'un bon suivi
Identifier les conditions de réussite

- déléguer, les clés du succès
- faire progresser ses collaborateurs grâce à des feedbacks efficaces