Affirmer sa légitimité managériale

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

• Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
• Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.

Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

• Évaluer son image de manager.
• Développer et assumer sa position de leader.
• Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
• Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
• Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

Se positionner auprès de sa hiérarchie

• Être conscient de son rôle d’interface.
• Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.

Oser et savoir passer ses messages

• Faire passer des messages difficiles.
• Prendre du recul par rapport aux messages à transmettre.

Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

• Être dans le concret, le factuel.
• Identifier les conflits et les prévenir.
• S’affirmer dans les situations délicates.
• Préparer son argumentation.

Assumer ses responsabilités en leader

• Oser exercer son autorité.
• Jouer de son charisme et le mettre à profit.
• Favoriser l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative.
• Développer son esprit d’initiative en étant créatif.