Diagnostiquer ses capacités managériales

1ère partie : formation en présentiel

S’approprier les outils d’analyse de l’autonomie de son équipe
Construire un plan d’action pour améliorer les compétences et la performance

Clarifier les enjeux, les objectifs et les priorités
Expliquer et gérer le changement
Planifier les actions à mettre en œuvre
Assurer le suivi sur le terrain

S’approprier les outils de la cohésion, les réunions, la résolution de problèmes en équipe

Former
Encourager, féliciter
Savoir dire non
Effectuer un recadrage positif

S’approprier outils et démarche d’accompagnement
Déléguer

Exprimer ses besoins et cadrer la relation
Savoir dire non

Se positionner par rapport aux techniques travaillées pendant les 3 jours
Construire son plan de progrès

- identifier son style de management préférentiel
- adapter son style de management

Bénéficier de conseils personnalisés lors d’un temps d’échanges intensifs :
Une radiographie complète du profil de l’équipe
Un débrief sur les méthodes pratiquées
L’examen des pistes de solutions les mieux adaptées
La construction d’un plan d’action étayé et argumenté permettant de mener l’équipe à la réussite, de s’adapter aux changements détectés et à prévoir
D’assurer la continuité de la progression souhaitée par la Direction