Acquérir des outils pour optimiser la gestion des emplois, des carrières et des compétences

Réussir ses recrutements

• Enjeux du recrutement : acteurs, cadre légal, place au sein de la stratégie RH
  • Exercice pratique : analyser les enjeux du recrutement en fonction de chaque acteur
• Identifier le besoin : audit de la situation, analyse du besoin...
  • Exercice pratique : rédaction d'une fiche de profil de poste
• Choisir les moyens de communication
  • Exercice pratique : rédaction d'une annonce
• Présélection des candidatures : analyse des candidatures, entretien de présélection...
  • Exercices pratiques : construire une grille d'entretien de présélection téléphonique, tri de CV
• Entretien de recrutement : formes, stratégies et méthodologie de l'entretien
  • Cas pratiques : exercices d'écoute et mises en situation d'entretien de recrutement
• Prise de décision : diagnostic de réussite, conséquences juridiques, rôle et place des acteurs
• L'intégration du candidat ou "onboarding"
  • Application : construction d'un parcours type d'intégration

• Identifier l'importance de la préparation de l'entretien dans la qualité de l'échange
  • Exercice pratique : à partir d'un profil à recruter, préparer les questions en fonction des critères recherchés
• Mener l'entretien de manière efficace
  • Exercice pratique en sous-groupes
  • Jeux de rôles filmés : scénarios proposés portant sur différents profils et types de comportement du candidat
• Conclure un processus de recrutement

• Connaître le cadre juridique de la GPEC
• GPEC et stratégie d'entreprise
  • Exercice : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC
• Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC réussie
  • Exercice : faire l'état des lieux de son entreprise
  • Analyse d’un cas pratique pour identifier les facteurs d’évolution et construire un plan d’action
• Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants
  • Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'exemples de référentiel métier, compétences et de fiches fonctions
• Évaluer les compétences : les différents modes, articuler GPEC et entretiens professionnels
• Développer et valoriser les compétences
  • Exemples de grilles d’analyses de potentiel
• Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
  • Exercice : construire un plan de communication interne
  • Mise en situation : "vendre" la démarche GPEC à un manager

• Mesurer la place et le rôle de la formation au sein de l'entreprise
  • Brainstorming sur les meilleures pratiques de communication en interne
• Prendre en compte la refonte du système de financement
• Cerner le cadre réglementaire
• Distinguer les différents dispositifs d'accès à la formation
  • Quiz : les caractéristiques de la période de professionnalisation
  • Exercice pratique sur le choix des contrats de formation en alternance
  • Étude de cas : retenir les dispositifs les plus pertinents selon le projet du collaborateur
  • Échange pratique sur la mise en place d'un catalogue "CPFable"
• Prendre en compte les mesures de développement des compétences
• Mettre en œuvre la gestion du plan de formation
  • Étude d'un bilan de formation réalisé : identifier les renseignements manquants

• Élaborer la politique formation en lien avec la stratégie de l'entreprise
  • État des lieux des pratiques
  • Quiz sur la réforme de la formation
• Recueillir et arbitrer les besoins de formation
  • Cas pratique : les typologies de besoins en formation
• Construire le plan de formation : une articulation entre cadre juridique, politique formation et dispositifs existants
  • Exercice : identifier le dispositif de formation le plus approprié suivant le besoin exprimé
  • Application pratique : élaborer et chiffrer un plan de formation
• Présenter et mettre en forme le plan de formation : les nouvelles obligations
  • Exercice : déterminer les indicateurs pertinents à mettre sous contrôle selon les spécificités de l'entreprise