Acquérir les fondamentaux de la négociation

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Séminaire

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    4 Jours

Objectifs: La négociation fait partie de la pratique relationnelle quasi quotidienne des managers. Face aux situations conflictuelles qui se multiplient dans l'entreprise, les décisions prises unilatéralement ou imposées sont de plus en plus difficiles à accepter et, plus encore, à faire appliquer. Ce séminaire propose un savoir-faire fondamental dans le parcours professionnalisant du manager. Il présente les mécanismes généraux d'une négociation et propose de nombreux. exercices autour de la stratégie et de la conduite d'une négociation.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
28 Rue des Saints-Pères, 75007

Date de début

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Les Avis

Le programme

I. Spécificités de la négociation

  • La nature des situations de négociation.
  • Du conflit à la coopération.
  • Les négociateurs : partenaires ou adversaires ?
  • La négociation raisonnée : l’accord "gagnant-gagnant".

II. Stratégie de la négociation

  • Les étapes de la négociation :
  • les méthodes de préparation
  • les phases d’échanges et de confrontation
  • la conclusion des accords
  • les suites de la négociation.
  • Élaborer et construire sa stratégie :
  • définir les enjeux
  • construire ses objectifs
  • connaître sa marge de manœuvre
  • évaluer les “rapports de force”
  • clarifier les options
  • construire des scenarii alternatifs
  • prévoir des solutions de rechange.

III. Conduite de la négociation

  • La maîtrise tactique :
  • identifier les décideurs
  • se répartir les rôles
  • manier les concessions et repérer les blocages
  • décrypter les tactiques adverses
  • se concentrer sur les intérêts en jeu.
  • La maîtrise relationnelle :
  • créer un climat favorable
  • éviter les dérapages émotionnels
  • adapter ses comportements à la situation
  • développer une attitude constructive.

IV. Technique de l’argumentation

  • Argumenter, convaincre et persuader.
  • Les types d’argumentation.
  • Les limites de l’argumentation.

V. Conclusion

  • Qu’est-ce qu’un négociateur efficace ?
  • "L’état d’esprit" négociateur.

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