Acheter dans les "Low Cost Countries"

Programme:Découvrir les achats "low cost"
La définition d’un pays "low cost" : listes des pays, coûts horaires pays
Les spécialités "low cost" par pays
Les risques et les opportunités par zone de sourcing "low cost"
Identifier
les enjeux et les risques des achats en zone "low cost"
Pourquoi s’intéresser aux Low Cost Countries (LCC) ?. l’exemple de cartographie Achats LCC
Les risques Achats dans les LCC :. le risque pièces, le risque fournisseurs, le risque pays, le risque de copie et contrefaçon, le risque géographique, le risque culturel, le risque interne à sa société
Les spécificités des achats de prestations de services informatiques nearshore / offshore
Les risques juridiques dans les contrats d’achats internationaux
Les instruments de paiement à l’international
La logistique et la supply chain avec des fournisseurs localisés en LCC
Lancer un projet d’achats dans les LCC
Les points importants sur lesquels mobiliser des ressources :. les modalités du choix des pièces potentiellement candidates au transfert dans les LCC. identifier les fournisseurs "low cost". les limites du sourcing LCC sur internet. la liste des sites et outils permettant de trouver les fournisseurs low cost. le prix objectif et le coût complet. la mise en production et la livraison
Les facteurs clés de succès :. les conditions locales, les problèmes d’équivalence matières, la préparation des plans de pièces compréhensibles dans les LCC, les écarts de normes entre les différentes zones, le contrôle de la qualité pendant le process et lors du chargement dans les containers, la qualité produit / process. "business case", avec calcul du Retour sur Investissement (ROI) d’un projet achat en LCC
La démarche standard d’un projet LCC
Déployer un projet d’achats en LCC
La négociation et le management interculturels : négocier en Asie, en Europe centrale et en Europe de l’Est, au Maghreb
Les types d’accompagnement à privilégier : l’assistance locale, l’accompagnement en France
Le développement des fournisseurs : exemple d’un plan de chiffrage et développement fournisseurs
Le choix entre les forces d’achats locales par la création d’un bureau d’achats ou l’hébergement d’acheteur dans une structure existante