L'Achat de Sous-Traitance

Programme:Arbitrer entre produire ou acheter (make or buy)
Connaître le rôle et l’importance économique de la sous-traitance
Décider de produire ou acheter (avantages et inconvénients)
Appréhender les enjeux stratégiques de la sous-traitance
Mettre en place une politique de sous-traitance
Analyser les relations partenaires externes/internes
Appréhender les expériences réussies et les limites de cette politique
Connaître les autres types de relations
Optimiser le panel de référence des sous-traitants
Identifier, rechercher et évaluer les sous-traitants
Auditer et homologuer les sous-traitants
Utiliser les outils d’évaluation technique et financière
Appliquer la certification et le management par la qualité
Déployer les pratiques et les méthodes spécifiques aux achats de sous-traitance
Construire un dossier de sous-traitance : spécifications techniques, plans, moules et outillages
Analyser la formation des prix (courbe d’expérience, analyse ABC)
Utiliser l’analyse de la valeur et la Conception à Coût Objectif
Bâtir le contrat ou la commande
Rédiger le contrat, les documents constitutifs, les garanties du donneur d’ordre et du sous-traitant
Identifier les clauses contractuelles (délais, clause de confidentialité, pénalités de retard, contrôles, propriété et gestion des outillages et des matériels confiés)
Déterminer les formules de révision de prix (EBI et EBIQ, prix bloqués)
Maîtriser les aspects juridiques du contrat de sous-traitance
Appréhender le cadre législatif des contrats de sous-traitance : loi de 1975, décret de 1992, NRE (Nouvelles Régulations Economiques)
Appliquer les droits et les obligations des parties en présence
Suivre l’évolution de la sous-traitance
Evaluer la performance des sous-traitants
Tenir compte des évolutions liées à la mondialisation des échanges
Appréhender les nouveaux concepts, la gestion collaborative