Accompagner le changement : donner du sens et impliquer ses collaborateurs

Plan d'actions fil rouge : élaborer mon plan d’actions de progrès personnalisé et l’enrichir tout au long de la formation grâce aux échanges avec le groupe et les conseils personnalisés du formateur

Diagnostiquer les différents types de changement.

Du refus à l’acceptation : prendre en compte les impacts d'intégration du changement par les collaborateurs.

Identifier les résistances individuelles et collectives et les comportements associés.

Autodiagnostic : positionner précisément mon équipe dans la spirale du changement

Mieux comprendre mes craintes face à l’incertitude.

Faire des choix stratégiques malgré les inconnues.

Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.

Diagnostic en sous-groupes : échanger pour analyser le contexte de chacun, conseils personnalisés du formateur

Mesurer les enjeux du changement.

Clarifier l’origine et les impacts du changement.

Identifier les acteurs du changement et leurs rôles.

Cas pratique : analyser les changements à venir ou vécus par les participants et en identifier les spécificités et impacts

Comprendre l’attitude de l’équipe face au changement.

Identifier les facilitateurs et les freins.

Fixer des objectifs clairs et fédérateurs.

Adapter ma communication aux différentes étapes du changement.

Faire adhérer et faire agir.

Cas pratique : les outils et vecteurs d'une communication efficace autour du changement

Utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord.

Capitaliser les bonnes pratiques.

Valoriser le succès.

Favoriser l'adaptation permanente de mon équipe.

Guide pratique : concevoir des outils de suivi du changement

Après

Deux collections micro-learning sur les thèmes « Communication opérationnelle pour managers » et « Animer une réunion » complètent la formation en présentiel