Cours Gestion d'Entreprise (58) Nièvre

...la grille d'entretien, le plan individuel de formation, le document interne d'évaluation...) : présentation et méthodologie de création... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...Programme de la formation I. Développer son potentiel Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle._ Développer...

...votre unité Manager par les objectifs Importance des objectifs Limites du management par objectifs Situer les objectifs dans une perspective Les bons objectifs...

...sans niveau spécifique Certifiant/Diplômant Non Objectif général Perfectionnement, élargissement des compétences Objectif détaillé Donner la possibilité...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...rester calme, attentif et ferme face aux comportements agressifs. Intégrer un processus de gestion de conflits: acquérir une méthode et des outils permettant...

...place un bilan organisationnel et un plan d'action pour accompagner le changement · Elaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour...

...d'une équipe fonctionnelle, développer des comportements de coopération...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...à distance Relever le défi managérial · Faire converger l'équipe sur des objectifs communs · Instaurer des méthodes de travail en groupe efficaces · Assurer...

...Les qualités et savoirs être attendus. Les difficultés rencontrées. Se positionner en qualité d'encadrant. Le management situationnel et les comportements associés...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Comprendre et s’approprier le rôle de manager Construire sa légitimité de...

...impact, degré d'implication... Le processus psychologique : la courbe du déni à l'appropriation Le diagnostic des freins : les peurs, l'inconnu...

...Comprendre et approfondir les risques et distorsions du management...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...Prendre de la hauteur Développer son aptitude au coaching Partager son temps entre les différentes activités Être leader légitime II. Accompagner et développer...

...L'attitude face à la décision L'affirmation de soi La communication verbale et non verbale Les relations interpersonnelles Motiver et dynamiser les collaborateurs...