Amener une clarification du projet : Le situer dans le parcours professionnel du créateur ; identifier ses points d’appui en termes de motivations et de compétences ; cerner les insuffisances dans la conception et les craintes du porteur de projet Evaluer la faisabilité du projet : Des outils pour recenser les points à travailler et évaluer la probabilité de conduire le projet à bonne fin
Etablir un plan de travail : En se basant sur une méthodologie générale et en intégrant les particularités du projet (et celles de la prestation) Comment fixer des priorités ? Quelles informations, quelles démarches, seront les plus utiles au porteur de projet ?
Connaître le marché des futurs produits : Proposer une méthode pour connaître le marché de ses futurs produits, les concurrents, identifier les marges possibles
Choisir un statut : Entreprise individuelle ou société ?Peut-on être salarié ?...Quelle fiscalité, quelles cotisations sociales ?Avantages et inconvénients de la micro-entreprise
Connaître les sources d’information, les réseaux utiles Des partenaires pour chaque volet du projet, à chaque étape
Situer les principaux types d’aides et de financements possibles Donner des repères réalistes permettant une exploration efficace par le porteur de projet
Disposer d’une méthode pour élaborer un business plan (le « projet d’entreprise ») : Comprendre la logique d’un business plan, sa terminologie Maîtriser les grandes étapes du volet financier : les investissements nécessaires ; le tableau des dépenses et cotisations ; l’approche de la rentabilité ; comment faire des simulations
Proposer des actions de communication Comment faire connaître ses produits et services : les bases d'une communication efficace
Proposer une organisation pour le démarrage et le suivi de l’entreprise La mise en place de la comptabilité, de la gestion ; le recours à un expert-comptable, les relations avec la banque
