Diagnostic Stratégique

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Elaboration d'une stratégie gagnante en donnant une place à la réflexion: points forts / points à améliorer. Destinataires: Cadres marketing, Commerciaux, Comité de direction.

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Les Avis

Le programme

La mission de l'entreprise
  • Les domaines stratégiques
  • Ses compétences
  • Ses forces
  • Ses faiblesses
  • Les facteurs externes qui façonnent le futur


Votre place sur le champ de bataille au vidéo projecteur concernant :
  • Les facteurs critiques d'attentes des clients par produits
  • Que veulent vos clients ?
  • Quelles satisfactions leur apportez-vous ?
  • Quelles satisfactions vos concurrents apportent-ils ?
  • Après identification, chaque « facteur critique d'attentes » est affecté par l'ensemble des stagiaires :
- d'un coefficient d'importance
- d'une note visualisant :
les performances de l'entreprise
les performances de la concurrence
les écarts de performances


Gestion du portefeuille stratégique
  • Santé présente et future suite à l'analyse précédente
  • Choix des axes de progression
  • Créativité, remue-méninges, tri
  • Les freins et les tactiques de contournement de ces obstacles
  • Plan d'action

Synthèse et Conclusion

Formateur : Henri Tremellat - Directeur HTO FORMACTION.

Moyens : Pédagogie active, réalisation d'un bilan stratégique en direct avec l'aide d'une plateforme informatique et d'un vidéo projecteur.

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