Travailler efficacement au sein d'une equipe projet
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Cette formation Management permet de comprendre et assimiler des techniques permettant de rendre plus efficace son travail avec les autres dans le cadre de la gestion de projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation Management est animée par un expert en communication
Cette formation Management s'adresse aux membres d'une équipe de projet ayant à travailler en collaboration avec ses collègues, sa hiérarchie ou les autres services de l'entreprise
Les Avis
Les matières
- Action de formation
Le programme
Les caractères propres à une équipe de projet
Les relations au sein d'une équipe de projet :
la suppression de certaines barrières hiérarchiques
le rôle particulier du chef de projet
Les relations avec le reste de l'entreprise
Savoir travailler avec un enjeu
Se doter d'objectifs concrets de résultats
Négocier des objectifs d'action et les moyens correspondants
Se mettre d'accord sur qui fait quoi et pour quand
Définir ensemble le pouvoir et les limites de chacun
Les relations avec les hiérarchiques extérieurs au projet
Les instances d'arbitrage : comment les utiliser à bon escient
Le regroupement des tâches en grandes fonctions
Le croisement et le partage des responsabilités
Éviter les " usines à gaz "
Les fonctions transverses indispensables
Définir quoi communiquer, quand et à qui
Mettre au point un système matériel de communication, utiliser les moyens modernes de communication
Gérer le temps de l'équipe dans un projet
Organiser le travail " en parallèle " dès que possible
Construire un calendrier tenant compte des contraintes des autres interlocuteurs
Mettre sur pied les outils de contrôle et de suivi des étapes de la progression
Repérer les écarts et les analyser
Repérer et traiter les blocages individuels et collectifs
Faire d'un écart un problème ordinaire à traiter en commun, ne pas " chercher le responsable "
Communiquer les états d'avancement du projet
Informations complémentaires
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