Tableaux de Bord et Valeurs Référentielles

La fonction maintenance et la fonction matériel
définitions
les 100 domaines de performance

Les indicateurs de performance pour chaque domaine
définition
interprétation : avantages et dangers
interfaces entre indicateurs
des valeurs référentielles : moyenne et écart type

L’analyse fonctionnelle maintenance
les différentes activités de la fonction maintenance
le poids des activités dans la performance globale de la fonction maintenance

Tableaux de bord
pourquoi faire ?
les différents types et leurs utilités

2e journée

Mise en œuvre des tableaux de bord
le contenu
les informations à recueillir et leur validation
les moyens de traitement
les moyens de recueil

L’exploitation des tableaux de bord
la détection des anomalies
l’analyse causale et originelle
la définition des actions correctives
l’évolution des tableaux de bord

Les budgets maintenance = plan d’actions prévisionnelles
budget maintenance matériel
budget défaillance maintenance
budget stocks maintenance
budget fonctionnement service
budget des autres prestations

La "vente" des résultats aux autres services partenaires
quoi ?
pourquoi ?