Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
- les fondements du contrôle de gestion RH
- les outils d’aide à la décision et au pilotage
- le système d’information sociale : contraintes et spécificités
- le référentiel : le bilan social, la "comptabilité" des effectifs, la "maîtrise" de la masse salariale
- le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le "tableau de bord prospectif"
2. Comment construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents ?
- bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
- mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
- savoir-faire "parler" les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
- adapter le tableau de bord aux différents "clients" de la DRH
- réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
3. Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
- les effectifs et la gestion de l’emploi
- les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel
- le turnover, l’absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l’intérim
- les performances de la DRH, la formation, le climat social
- l’intégration des nouvelles obligations
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