le Tableau de Bord de l'Éditeur

Le pilotage des activités éditoriales
La notion et les niveaux de pilotage d'une activité
Les critères et la mesure des performances dans l'édition
Piloter les projets éditoriaux : performances et risques d'un projet
Piloter un (des) centre(s) de responsabilité : le décisionnel réparti

Le pilotage de la maison d'édition
Les métiers et processus de l'entreprise d'édition
Les différentes visions des performances de la maison
Le système d'information décisionnel de l'entreprise
Le tableau de bord, outil du contrôle de gestion

Le concept de tableau de bord
La définition du tableau de bord
Les qualités d'un bon tableau de bord
Les priorités et objectifs de contrôle
La démarche et les techniques de mesure par indicateurs

La détermination et la sélection des indicateurs
Les différents types d'indicateurs utilisables
La sélection et la définition des indicateurs pertinents
Les indicateurs des processus opérationnels dans l'édition : éditoriaux, commerciaux, de production, de workflow, de management de projets

La construction du tableau de bord
La structure et la cohérence du tableau de bord
La visualisation des indicateurs : pictogrammes et graphiques
La présentation et la communication du tableau de bord
L'alimentation du tableau de bord : sources d'informations, rythme

L'utilisation et l'informatisation du tableau de bord
L'exploitation du tableau de bord : formaliser une action corrective
Les tableaux de bord sous Excel : intérêt et limites
Bases de données, progiciels de gestion et tableaux de bord
L'informatique décisionnelle (business intelligence)