Summer days - Droit social & RH

Objectifs pédagogiques

• Cerner le lien entre la fonction RH et sa fonction de cadre ou de manager.
• Identifier les risques contractuels et légaux.
• Acquérir des pratiques permettant de mieux communiquer avec ses collaborateurs.

Compétences métier

À l'issue de cette formation, vous serez capable d'intégrer les composantes RH et de mieux communiquer avec vos collaborateurs.

MODULE 1- Gérer les contrats de travail

Piloter ses équipes dans le cadre du contrat de travail

Distiguer les différents contrats

• La place du contrat dans la hiérarchie des normes en droit du travail
• Les caractéristiques des différents contrats de travail et leurs objectifs

• La spécificité du CDD et de l’interim

Recruter dans le cadre légal et réglementaire

• Les règles légales du recrutement

• La suspension du contrat et ses conséquences

Exercice d’application : identification des différents abus relevés dans le cadre du contrat de travail

Rompre le contrat de travail

Mettre en œuvre des sanctions disciplinaires

• La source : le règlement intérieur

• Les différentes situations constituant une faute

• La faute inexcusable et la prise d’acte

Étude de cas : analyse d’un règlement intérieur

Mettre fin à la relation contractuelle
• À l'initiative du salarié : la démission

• À l'initiative de l’employeur : la rupture conventionnelle, le licenciement individuel ou collectif

MODULE 2 - Prévenir les risques psychosociaux

Identifier les différents risques

Comprendre le stress et les risques psychosociaux
• De la gestion du stress au management des RPS
• Évaluer le coût du stress et des RPS
Lever les obstacles de l’entreprise en santé
• Réguler la surcharge de travail
• Favoriser et accompagner l’autonomie
• Développer les pratiques de reconnaissance
• Combattre les comportements toxiques
• Luttercontre l’isolement social et la fatigue du manager
Exercice d'application : identification des facteurs de stress

Mettre en place un plan de prévention des RPS

Réaliser une approche globale pour prévenir les RPS

• Les principes d’une démarche stratégique

• Passer à l’action en 6 étapes

Développer des pratiques saines de management pour mieux vivre en entreprise
• L’exemplarité du management

• Les différents leviers du mieux-vivre en entreprise

Mise en situation : visualisation d’une vidéo sur la souffrance au travail

MODULE 3 - Maîtriser les règles de la communication écrite et orale

Être à l'aise à l'écrit

Trouver les mots justes
• Donner plus d’impact à ses écrits professionnels

• Écrire pour soigner l’image de l’organisation

Connaître les outils actuels de communication

• Utiliser les supports de présentation orale

• Rédiger des e-mails

Exercice d’application : rédaction d’une note écrite suite à un projet de déménagement

Utiliser la communication orale comme un outil d’animation du manager

Distinguer le verbal et le non verbal

• Utiliser différents canaux de communication pour convaincre

• Synthétiser pour renforcer les messages dans les présentations

Maîtriser les différents actes d’animation

• Conduire une réunion

• S’affirmer face à ses collaborateurs

Mise en situation : conduite d'un entretien de recadrage avec la méthode Picto

Module 4 - Améliorer son efficacité grâce au Mind mapping

Comprendre et concevoir une Mind map

• Lire une carte mentale

• Concevoir une carte : les principes, les règles et une touche de fantaisie
• Utiliser un logiciel pour créer une carte : tour d'horizon des outils de Mind mapping
Étude de cas : analyse d'une Mind map

Gérer son temps et son organisation

• Planifier sa journée sous forme de carte mentale

• Avoir une vision claire de son activité à la semaine

• Gérer un projet

• Accélérer la vitesse de relecture de ses notes
• Favoriser la mémorisation et la restitution
Exercices d'application : conception d'une carte modèle pour planifier la semaine et utilisation d'une carte mentale pour un point quotidien

Public concerné

• Managers opérationnels, managers de proximité
• Responsables des ressources humaines, directeurs d’unités
• Membres des institutions représentatives du personnel

Prérequis

Avoir une expérience de manager ou évoluer au sein d'une direction des ressources humaines.

Sessions

Paris

• » 19 au 22/07/2016