Se perfectionner au contrôle de gestion

Positionner le contrôle de gestion dans l’organisation

Le contrôle de gestion : relais entre la stratégie et l'exploitation
Les évolutions actuelles du contrôle de gestion

Rappels sur les techniques d’imputation des coûts
Apports de la méthode ABC (Activity Based Costing) :
notion d'activité et d’inducteurs de coûts
valorisation et imputation des charges indirectes aux produits

Rôle des coûts préétablis
Coût standard matière et coût standard main d’œuvre
Valorisation du temps passé : notions de temps productif et de taux environné

Mise en évidence de la notion d’écart d’incorporation
Décomposition en sous-écarts
Calcul et analyse des écarts :
écarts sur charges directes
écarts sur charges indirectes

Le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage et d'aide à la décision
Méthodologie de construction
La collecte des informations et le choix des indicateurs
Les écueils à éviter