Le risk management : de l'identification des risques à leur traitement

Le programme de la formation

1/ Identifier les risques auxquels l'entreprise peut être confrontée

• Définition de termes :
  • risque ;
  • prévention ;
  • détection ;
  • exposition…
• Les risques propres à l'entreprise.
• Les risques d'origine externe.

• Analyser les processus étape par étape pour déceler les zones à risque.
• Déterminer les conséquences des risques.
• Détecter des biais cognitifs déformant la perception du risque.
• Construire un modèle de hiérarchisation des risques :
  • juridiques ;
  • organisationnels ;
  • économiques…
• Cartographier les risques sur les processus et les hiérarchiser.

• Fixer des objectifs pour couvrir les risques.
• Choisir les actions à mettre en place en fonction de l'importance des risques.
• Identifier les différents types de solutions :
  • juridiques ;
  • organisationnelles ;
  • assurances.
• Analyser la faisabilité.
• Prioriser les actions.
• Impliquer les opérationnels dans le choix des actions, et communiquer auprès d'eux.

• Construire un politique globale de gestion des risques.
• Communiquer sur cette politique au sein de l'entreprise.

• Mettre en place les indicateurs de suivi des actions.
• Mesurer leur éventuelle efficacité.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "La maîtrise des risques opérationnels".