Révélez le potentiel de vos managers avec les 5 leviers de la réussite des managers confirmés...
Formation
À Paris
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PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
CERTyou
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Clc
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Adonya
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Krauthammer
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Roger Taieb Consultant
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Objectif de la formation Manager des équipes nécessite plus que jamais un réel professionnalisme pour exercer pleinement son métier aux multiples facettes : stratège, leader, communicateur et initiateur de changements.
Cette formation permettra aux participants de :
- Acquérir une vision stratégique de sa fonction
- Affirmer son leadership
- Développer les savoir-faire relationnels et ses compétences managériales pour réussir dans la fonction de manager
- réussir sa profession de manager en développant tout son potentiel humain et professionnel Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection
Les sites et dates disponibles
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Date de début
Les Avis
Les matières
- SA
- Manager
- Action de formation
Le programme
- Les fondamentaux du management
- Clarifier son rôle de manager dans le contexte actuel et les compétences associées
- Situer son management dans son contexte : culture d'entreprise, stades d'évolution
- Mieux se connaitre en tant que manager et développer ses compétences personnelles
- S'approprier les concept clés du fonctionnement de l'équipe
- Créer les conditions favorables à la performance de l'équipe
- Faire un diagnostic des compétences et du potentiel de l'équipe
- Développer les talents des collaborateurs
- Identifier les caractéristiques communes aux leaders
- Déceler et exploiter son potentiel de leader
- Construire une vision pour son unité et savoir la partager
- Passer de la vision au plan d'action pour traduire les ambitions en performance
- Développer ses talents de communicateur dans les situations difficiles
- Désarmorcer les tensions et les conflits
- Maîtriser les cinq points les plus fréquemment traités par les managers ( la communication et le leadership, notion de règles et objectifs en intégrant le contrôle, erreur ou faute, gestions des conflits, la délégation)
- Clarifier la nature du changement et son impact sur l'équipe
- Rassembler les conditions pour anticiper et traiter les resistances aux changements
- Choisir une stratégie de conduite du changement
- Susciter l'adhésion de l'équipe : former, informer, communiquer, associer
- Que signifie coacher dans l'entreprise
- Qu'est ce qu'un coach ?
- Les règles dubinome coach-manager
- La technique de questionnement
- L'écoute active
- La notion d'état présent, de futur et d'objectif associé
- Etre un véritablemanager "porteur de sens" pour ses équipes
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