Réussir sa Prise de Poste

Réaliser un état des lieux
les activités du service
les missions et les tâches
les équipes
les chantiers en cours et à venir
les sources d'information internes et externes

Faire un diagnostic
rencontrer ses partenaires et ses clients internes
dégager les forces et les faiblesses du service
expliciter les attentes de sa hiérarchie et de ses colaborateurs

Choisir son mode d'organisation
affirmer sa légitimité face à l'équipe
motiver l'équipe
définir ses plans d'action
mise en place d'une communication efficace

Méthode:
la formation se présente pour 2 jours en présentiel avec un suivi type coaching téléphonique pour résoudre les difficultés (30 mn)
la pédagogie repose sur un accompagnement systématique des stagiiares à partir du recensement des nouvelles missions à réaliser
Un accompagnement par téléphone est possible suite au séminaire