Réussir sa prise de fonction managériale

Prendre la mesure de la fonction

• Prendre des décisions
• Organiser et coordonner
• Animer et entretenir l'adhésion
• Piloter et gérer
• Rester soi-même
• Identifier et comprendre son style de management
• S'appuyer sur ses qualités naturelles
• Maîtriser ses "faiblesses"
• Ne pas jouer de rôle
• Réussir ses premiers pas

Les premiers contacts :

• instaurer la confiance et la mobilisation

Identifier et comprendre "personnalité" de l'équipe
Construire les règles du jeu

Créer sa dynamique :

• se présenter
• partager son projet et ses objectifs
• rencontrer chacun

Les outils du management

• Impliquer : comment transcrire le projet de l'équipe en objectifs collectifs et individuels ?
• Déléguer : comment faire ?
• Communiquer : à quel rythme, de quelle manière ?
• Mesurer : comment construire des tableaux de bord pertinents ?
• Anticiper : savoir identifier les signes annonciateurs de tension