Réussir la Première Prise de Responsabilité Dans une Filière de Management ou d'Expertise

Vision personnelle et vision d’entreprise

• Clarifier son identité, les représentations de son environnement (vision entreprise/valeurs affichées versus valeurs personnelles; plages recoupement )


• Construire son environnement rêvé et définir le cadre de référence


• Expérimenter ses objectifs par le récit et le jeu


• Analyser les risques et les résistances

Connaissance de ses modes de fonctionnement individuels

• Compréhension des types de personnalité par le MBTI


• Auto-positionnement sur les préférences de personnalité

Compréhension des fonctionnements d’équipe et des rôles de chacun

• Etapes de développement d’une équipe et théorie des rôles en équipe Belbin


• Auto-positionnement et auto-perception des rôles préférentiels en équipe Belbin


• Construction d’une équipe à haute performance

Développement du leadership par une communication adaptée à son interlocuteur

• Communication verbale et non verbale


• Ecoute active et analyse des besoins


• Analyse des situations difficiles et gestion des conflits

Apprentissage et expérimentation des processus de créativité et de changement

• Démarche de changement et créativité au sein d’équipes industrielles


• Processus de créativité et analyse fonctionnelle


• Art et techniques créatives.