Crossknowledge

Réussir l’entretien annuel d’évaluation

Crossknowledge
A distance

750 
Non imposable
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Infos importantes

Typologie Formation
Dirigé à Pour professionnels
Méthodologie A distance
Heures de classe 21h
Durée 3 Mois
  • Formation
  • Pour professionnels
  • A distance
  • 21h
  • Durée:
    3 Mois
Description

Objectifs: A l'issue de cette formation, vous serez capable de: préparer l'entretien. analyser la performance de l'année écoulée avec votre collaborateur. aider votre collaborateur à déterminer ses axes de progrès déterminer ensemble des objectifs correspondant aux besoins de l'entreprise et aux motivations de l'individu. prévoir l'accompagnement pendant l'année pour aider votre collaborateur à réussir. utiliser pendant l'entretien des techniques facilitant la communication et la compréhension mutuelle: écoute active, empathie, questionnement, reformulation.
Destinataires: Cadres. Managers de Business Unit. Managers de proximité

Infos importantes

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

À tenir en compte

· Prérequis

Pas de pré requis

Questions / Réponses

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Qu'apprend-on avec cette formation ?

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Mener l'entretien
Conclure l'entretien

Programme

FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME

Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.

Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.

  • Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
  • Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
  • Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
  • Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
  • Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.

Parcours pédagogique

1) Maîtriser les règles du jeu de base de l’entretien annuel

  • Les enjeux de l’entretien, les sujets à aborder et ceux à éviter
  • L’attitude à adopter en entretien et l’importance de la préparation
  • Les grandes étapes de l’entretien annuel et le type de questions à poser à chaque étape

2) Se mettre en posture d’écoute et éviter les jugements

  • La notion de filtre de perception : comment la même réalité peut être vécue différemment selon les deux parties
  • Décoder les valeurs et les représentations derrière ce qui se joue
  • Pratiquer l’écoute active
  • Apprendre à questionner et à reformuler à bon escient

3) Dégager un plan d’action concerté

  • Déminer les éventuelles situations délicates
  • Adapter les objectifs aux motivations et à l’autonomie de la personne
  • Prévoir le suivi dès l’entretien

Information supplémentaire

Observations : Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise : • vos collaborateurs sont motivés par leurs objectifs • vous favorisez le développement et la rétention de vos talents • vous donnez du sens à l’action • vous développez durablement la performance de chacun
Personne de contact : Jean-Charles Jourde

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