Réussir l’entretien annuel d’évaluation

Formation

A distance

750 € Non imposable

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    A distance

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Mois

Objectifs: A l'issue de cette formation, vous serez capable de: préparer l'entretien. analyser la performance de l'année écoulée avec votre collaborateur. aider votre collaborateur à déterminer ses axes de progrès déterminer ensemble des objectifs correspondant aux besoins de l'entreprise et aux motivations de l'individu. prévoir l'accompagnement pendant l'année pour aider votre collaborateur à réussir. utiliser pendant l'entretien des techniques facilitant la communication et la compréhension mutuelle: écoute active, empathie, questionnement, reformulation. Destinataires: Cadres. Managers de Business Unit. Managers de proximité

Précisions importantes

Documents

  • Fiche "Réussir l'entretien annuel d'évaluation"

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

À propos de cette formation

Pas de pré requis

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Les Avis

Les matières

  • Préparer l'entretien
  • Mener l'entretien
  • Conclure l'entretien

Le programme

FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME

Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.

Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.

  • Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
  • Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
  • Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
  • Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
  • Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.

Parcours pédagogique

1) Maîtriser les règles du jeu de base de l’entretien annuel

  • Les enjeux de l’entretien, les sujets à aborder et ceux à éviter
  • L’attitude à adopter en entretien et l’importance de la préparation
  • Les grandes étapes de l’entretien annuel et le type de questions à poser à chaque étape

2) Se mettre en posture d’écoute et éviter les jugements

  • La notion de filtre de perception : comment la même réalité peut être vécue différemment selon les deux parties
  • Décoder les valeurs et les représentations derrière ce qui se joue
  • Pratiquer l’écoute active
  • Apprendre à questionner et à reformuler à bon escient

3) Dégager un plan d’action concerté

  • Déminer les éventuelles situations délicates
  • Adapter les objectifs aux motivations et à l’autonomie de la personne
  • Prévoir le suivi dès l’entretien

Informations complémentaires

Observations : Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise : • vos collaborateurs sont motivés par leurs objectifs • vous favorisez le développement et la rétention de vos talents • vous donnez du sens à l’action • vous développez durablement la performance de chacun
Personne de contact : Jean-Charles Jourde

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750 € Non imposable