Rendre ses collaborateurs autonomes

Identifier son style naturel de management

• Chacun a une approche naturelle qui rencontre des succès avec certains colla­borateurs, mais limite avec d’autres
• Cerner les autres approches envisageables et dans quels cas les mettre en œuvre
• Mise en situation : identification de mon style naturel de management

• Comprendre les attentes et les besoins de ses collaborateurs
• Se déplacer sur le bon canal de communication pour faire passer ses messages

• Questionner avant d’apporter des réponses
• Amener ses collaborateurs à formuler efficacement les questions qu’ils posent
• Donner la possibilité à ses collaborateurs de répondre aux questions qu’ils posent
• Mise en situation : comment apporter des réponses par la reformulation et le questionnement

• Définir des objectifs «SMART»
• Impliquer ses collaborateurs dans la définition et le calibrage de ces objectifs
• Définir ensemble les performances à atteindre sur la base de ces objectifs
• Mise en situation: fixation d’objectifs sur la base de situations professionnelles réelles
• Solliciter l’engagement en pratiquant la délégation Identifier les tâches et responsabilités pouvant faire l’objet de cette délégation
• Identifier les collaborateurs à qui déléguer
• Mise en situation : pratiquer les huit étapes de la délégation

• Reconnaître la performance de manière authentique et sincère
• Identifier la mauvaise performance et confronter les faits
• Mise en situation : exercice de feedback positif et de feedback d’amélioration