Manager Coach, Développer les Compétences de ses Col Laborateurs
Formation
En Ligne
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En ligne
-
Lieu
Paris
Objectifs: Comprendre ce qu'est le coaching en. entreprise: par qui, pour qui. comment et dans quel but il est réalisé. Connaître le manager coach: ses comportementss ses qualités et. compétences, les difficultés qu'il. rencontre, son code de déontologie. Connaître les différentes étapes du. processus de coaching. Connaître la méthode de coaching. M.E.N.T.O.R. Maîtriser les principes du coaching. collectif. Destinataires: Dirigeant PME / PMI. Chef d'entreprise. Manager ou responsable d'équipe. Responsable de service, collaborateur
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
INTRODUCTION À LA NOTION DE COACHING
- La définition du coaching Découvrez... ce qu’est un coach.
- Les principaux objectifs du coaching.
- Quels résultats concrets peut-on attendre du coaching?
- Comment évaluer les résultats du coaching?
- L’organisation du coaching.
- Découvrez... à qui s’adresse le coaching.
- Les types de coaching.
- Les opportunités et avantages du coaching.
- Les risques et inconvénients du coaching.
- Le manager coach Découvrez... les comportements clé du manager coach.
- Les qualités et compétences du manager coach.
- La déontologie du coach.
- LES PROCESSUS DE COACHING
- Les différentes méthodes de coaching
- Découvrez... l’analogie avec le processus du coaching sportif, les objectifs et étapes du processus, la démarche à suivre puis un exemple de déroulement d’une séance de coaching.
- Le coaching MENTOR Découvrez... le cycle du coaching, les 6 étapes de la méthode MENTOR, la collecte d’information, l’entretien de coaching.
- Le coaching collectif Découvrez... la présentation du coaching collectif.
- Le rôle du coach.
- La démarche.
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