Gestion De Projet De Developpement

;">i. Introduction
ii. La planification des programmes
;">;">1. La planification souple et itérative « des projets processus » et des «
projets stratégiques »
1.1 « les projets processus » et « les projets stratégiques »
1.2 des tableaux logiques à plusieurs étages
1.3 un exemple, le projet paopab
2. Faciliter l’articulation des projets « multi volets »
2.1 les « projets intégrés » mis en oeuvre par plusieurs opérateurs
2.2 l’exemple du projet bab errih
;">iii. La programmation operationnelle des projets
;">;">1. Au terme de phases de conception
1.1 visualiser les éléments essentiels de la faisabilité,
1.2 détailler la conception pour mieux en assurer la cohérence
2. Dans le courant de la mise en oeuvre
2.1 un outil utilisable pour la programmation et la supervision des
activités
;">iv. Le suivi-evaluation
;">;">1. Le suivi et l’évaluation des projets de développement
1.1 les dispositifs de suivi et d’évaluation
1.2 les principaux critères utilisés pour le suivi et l’évaluation des
projets
2. Le tableau logique et la préparation des démarches évaluatives
2.1 un outil utile pour la plupart des démarches évaluatives
2.2 la préconception des dispositifs de suivi et d’évaluation
2.3 la préparation des évaluations
3. Illustration : le projet « fp psi » à santa elodia
3.1 le projet
3.2 la préconception du dispositif de suivi et d’évaluation du projet fp
psi
v. La presentation des documents projets aux bailleurs de
fonds
;">;">1. Respecter les normes sans perdre en consistance
1.1 présenter pour convaincre ou décrire pour débattre, puis piloter :
deux exercices différents
1.2 un standard incontournable, le cadre logique de l’union
européenne
2. Du tableau au cadre logique
2.1 mettre le tableau au bon format, reformuler, remettre en
cohérence
2.2 passer du tableau conforme au cadre
2.3 compléter le haut
2.4 compléter le bas
2.5 le cadre logique au final 3