Manager ses collaborateurs au quotidien

ELEARNING :

Un manager d’équipe encadre des collaborateurs de profils différents et il gère au quotidien des situations de travail très diverses
Le modèle du Management contingent qui est présenté et mis en œuvre dans ce module met en évidence les principaux styles de management qui peuvent être utilisés en fonction des situations de travail rencontrées et qui peuvent être adaptés aux collaborateurs au sein d’une équipe
Ce module vise à s’entrainer à la gestion de situations concrètes d’encadrement direct, sans relais ni intermédiaire
L’objectif est aussi de développer une posture de manager, un « leadership » qui responsabilise ses collaborateurs tout en prenant en compte leurs besoins de développement

Repérer son style de leadership : Cadre théorique du management contingent Présentation du modèle Les quatre styles de management

Analyser les besoins de développement de ses collaborateurs : Présentation du modèle Présentation de chaque niveau de développement L’adaptation du style de management au niveau de développement

Conduire des entretiens de management : Qu’appelle-t-on entretien de management ?
Ce que n’est pas un entretien de management ;Écoute active et entretien de management ;Les quatre étapes clés de l’entretien

Donner du feedback d' amélioration :Cadre théorique du feed back ;Le « Cap » pour formaliser le feed back ;Les règles principales du feed back