Remettre en marche une equipe en situation difficile

Manager son équipe

Clarifier les règles du jeu
Fixer des objectifs et donner des signes de reconnaissance
Développer l’écoute - Faire et faire faire des entretiens efficaces
Former et faire former - Coacher en situation
Piloter l’activité - Accompagner le changement
Evaluer les performances et le moral des troupes - Gérer les situations difficiles
Informer et communiquer - Fédérer l’équipe autour d’un projet commun

Contraintes et opportunités d’une reprise d’équipe
L’audit d’une équipe en situation difficile
Le séminaire fondateur d’un nouveau départ
Adapter son comportement à la situation
Comment et pourquoi mener des mandats de délégation lorsque la confiance est dégradée
L’art d’humaniser la relation managériale

Planifier et faire planifier
Le plan d’action managérial
La notion de haut rendement
Savoir utiliser les outils modernes de travail
La messagerie électronique au juste nécessaire
Systématiser la préparation de ses activités

- Impliquer ses collaborateurs
- S'entraîner au management situationnel : face à une équipe