Formation Réaliser un avant projet système d'information

Plan stratégique, tactique et portefeuille projets, identification du propriétaire : le maître d'ouvrage
Notions de comités de gouvernance, de comités de portefeuille et de comités de pilotage
L'importance du PMO (Project Management Office)
Cycle de vie : du schéma directeur à la mise en oeuvre (plans tactiques, portefeuilles, programmes, projets, lots)
La gouvernance des investissements : l'approche COBIT

Objectifs et résultats attendus : note d'orientation
Amorce de la note de cadrage : un pré requis au lancement d'un projet

Le tryptique Qualité/Coût/Délai
Comment identifier un objectif et clarifier un périmètre
La méthode d'identification des besoins et des fonctions F.O.C.C.A, comment conserver une certaine hauteur de vue
Enrichissement de la réflexion par un Benchmark
Etude de l'offre progicielle pour enrichir la réflexion
Hiérarchisation des besoins et macro fonctions (retenir les 80/20 PARETO ...)
Première approche du cahier des charges fonctionnel : les chapitres essentiels
Appréciation de la solution technique et respect des règles d'urbanisme du système d'information : des scénarii contradictoires (méthode SWOT)
Valorisation économique et approche de rentabilité par le TCO (Total Cost Owner), les indicateurs économiques (ROI, VAN, IR ...)
Préparation du projet : plan de développement, rôle des acteurs MOA MOE, risques projet, budget et macro planning (méthodes d'estimation)
Intégration des actions de conduite du changement (matrice socio dynamique,diagnostic et actions tactiques)
Construction du Business Case, méthode et chapitres clés

Caractéristiques propres à un avant-projet : un risque fort de dérive
Les indicateurs clés de tendance (délais, respect du champ, mobilisation des acteurs ...)
Tableau de bord d'un avant-projet (Bulletin météo, graphe GANTT, date à date ...)