Manager des Projets Informatiques
Formation
À Suresnes
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Suresnes
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Durée
2 Jours
Objectifs: Savoir conduire et gérer un projet. Augmenter les performances en management. Mettre en place les outils indispensables de management de projet. Maîtriser les méthodes fondamentales de management de ressources. Sensibiliser les chefs de projets ayant peu ou pas de connaissances des méthodes de management de projet. Destinataires: Chefs de projets récemment nommés. Chefs de projets ayant une première expérience souhaitant confronter et formaliser leur pratique avec des professionnels. Cadres ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Cahier des charges du projet
- Exposer les enjeux du projet
- Fixer les objectifs
- Rédiger le cahier des charges
Organigramme des taches
- Décomposer le projet en tâches cohérentes
- Identifier les risques
- Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
Bâtir le budget projet
- Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes
Construire un planning projet
- Ordonnancer les tâches et affecter les ressources avec une représentation PERT
- Analyser les contraintes et les durées et identifier le chemin critique et les marges
- Etablir un planning selon le diagramme de GANTT
- Positionner les jalons de suivi
- Travail en groupe
- Savoir quand travailler en groupe
- Réussir l’animation de travail en groupe
Les réunions dans le projet
- Organiser et mener à bien une réunion de projet
- Identifier les différents types de réunions (lancement, suivi d’avancement,…)
Suivi et actualisation d’avancement du projet
- Mesurer l’avancement en recueillant les temps passés et les estimations du reste à faire
- Réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions
Reporting et tableau de bord
- Informer par un reporting périodique sur l’avancement de projet
- Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique
Élaborer un plan de progrès personnel
- Appliquer la méthode KSS
Séance d’accompagnement individuel
- Un mois après le séminaire pour garantir des résultats concrets
Informations complémentaires
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