Manager des Projets Informatiques

Formation

À Suresnes

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Suresnes

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Savoir conduire et gérer un projet. Augmenter les performances en management. Mettre en place les outils indispensables de management de projet. Maîtriser les méthodes fondamentales de management de ressources. Sensibiliser les chefs de projets ayant peu ou pas de connaissances des méthodes de management de projet. Destinataires: Chefs de projets récemment nommés. Chefs de projets ayant une première expérience souhaitant confronter et formaliser leur pratique avec des professionnels. Cadres ayant à conduire des projets dans l'entreprise.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Suresnes ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
5, Rue Salomon de Rothschild, 92150

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Cahier des charges du projet

  • Exposer les enjeux du projet
  • Fixer les objectifs
  • Rédiger le cahier des charges

Organigramme des taches

  • Décomposer le projet en tâches cohérentes
  • Identifier les risques
  • Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables

Bâtir le budget projet

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes

Construire un planning projet

  • Ordonnancer les tâches et affecter les ressources avec une représentation PERT
  • Analyser les contraintes et les durées et identifier le chemin critique et les marges
  • Etablir un planning selon le diagramme de GANTT
  • Positionner les jalons de suivi
  • Travail en groupe
  • Savoir quand travailler en groupe
  • Réussir l’animation de travail en groupe

Les réunions dans le projet

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet
  • Identifier les différents types de réunions (lancement, suivi d’avancement,…)

Suivi et actualisation d’avancement du projet

  • Mesurer l’avancement en recueillant les temps passés et les estimations du reste à faire
  • Réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions

Reporting et tableau de bord

  • Informer par un reporting périodique sur l’avancement de projet
  • Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique

Élaborer un plan de progrès personnel

  • Appliquer la méthode KSS

Séance d’accompagnement individuel

  • Un mois après le séminaire pour garantir des résultats concrets

Informations complémentaires

Modalités de paiement : Possiblité de réglement en fin de la prestation

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