La Qualité de vie au travail – QVT

Comprendre les fondamentaux de la Qualité de vie au travail

Pour vous, la QVT, c’est quoi ? Echanges avec les participants à partir de leur représentation. Origines du concept et définition

Quels sont les liens avec la santé au travail ? les RPS ? la RSE ?

Quels domaines recouvre la QVT ?

Dans les accords d’entreprises sur la QVT, quelles dimensions ont privilégié les négociateurs ?

Eléments de cadrage juridique (ANI, Loi Rebsamen, Ordonnances Macron…)

La QVT : ensemble de thématiques à traiter ou nouvelle approche ?

Quelles sont les composantes d’une démarche QVT :

Les dimensions liées au travail ? Les dimensions sociétales ?

Par quoi faut-il commencer ? Certains points sont-ils incontournables et d’autres plus secondaires ?

Pourquoi ? Comment poser les bases d’une démarche globale ?

Illustrations à partir d’actions concrètes menées en entreprises sur plusieurs thématiques QVT.

Quels retours sur investissement votre entreprise et ses salariés peuvent-ils attendre de la QVT ?

A quelles conditions ? Zoom sur l’absentéisme (les facteurs de l’engagement et de la motivation)

Engager une démarche Qualité de vie au travail

Quelles sont grandes étapes d’une démarche QVT ?

(cadrage stratégique, enjeux, expérimenter avant de déployer, comité de pilotage, …)

Comment réaliser le diagnostic initial de façon partagée ? Quels outils utiliser ?

Quels sont les enjeux pour votre entreprise ?

Comment définir les priorités ?

Echanges à partir des actions déjà menées par votre entreprise

Suivre les progrès de votre démarche dans la durée (Observatoire, Enquête, Comité de pilotage,…)

Rappel des points-clé et des écueils à éviter

Pourquoi la QVT tarde-t-elle à entrer dans les faits ?

Comment susciter une dynamique de changement ?

Pour information, maintes formations à notre catalogue entrent dans le cadre de la QVT…
En fonction des axes choisis, votre contexte, vous pouvez être concernés par exemple par :

- manager la génération Y (et autres formations sur l’intergénérationnel ou l’interculturel aussi),

- discrimination, harcèlement,

- découvrir le handicap en entreprise,

- accueil et intégration de nouveaux salariés,

- appréhender les outils du dialogue avec ses équipes,

- savoir adopter un comportement adapté en cas d’erreur ou de faute,

- savoir gérer un conflit dans son équipe,

- développer une communication positive,

- la reconnaissance au travail comme outil de motivation,

- savoir accepter le changement (réorganisation, mobilité),

- cultiver la pensée positive

- estime et confiance en soi

- travailler ensemble (cohésion d’équipe, intelligence collective…)

- travailler en open space

- prise de parole en réunion, face à ses collègues,

- savoir s’organiser (organisation fonctionnelle, temps et priorités…)

- les dangers d’internet, des réseaux sociaux (addictions aux écrans, droit à la déconnection…)

- mieux gérer son sommeil (micro-sieste, habitudes alimentaires…)

- gestion du stress (intelligence émotionnelle…)

- équilibre travail/vie personnelle

- etc.