PRINCE2® : Obtenir la certification Practitioner

Introduction à PRINCE2

• Approche de management de projet structurée
• Établir les éléments clés de PRINCE2, leur interaction
• Adapter PRINCE2 en fonction de la taille du projet
• Comprendre les principes à observer dans le respect des lignes directrices et des bonnes pratiques de PRINCE2

Créer la base du pré-projetProcessus d'élaboration du projet

• Déterminer les objectifs du projet et en définir l'approche
• Établir les bénéfices et les risques

Élaborer le Cas d'Affaire

• Projet viable ? réalisable ? Représente-il une opportunité ?
• Soutenir la prise de décisions en ligne avec la stratégie d'investissement de l'entreprise

Structurer l'équipe de projet

• Définir et établir les structures de responsabilités du projet
• S'assurer de la pertinence de la gouvernance du projet
• Représenter les parties prenantes

Initialiser et planifier un projetProduire la Documentation d'Initialisation de Projet

• Planifier la livraison du produit et les objectifs de qualité
• Préparer les stratégies de qualité, de risque, de configuration et de communication
• Élaborer un Cas d'Affaire robuste et pertinent
• Assembler la Documentation d'Initialisation de Projet

Concevoir les contrôles du projet

• Créer le Plan de Projet
• Identifier les séquences du projet
• Utiliser les domaines de tolérance
• Mettre en place les mécanismes de Contrôle et Suivi

L'approche PRINCE2 pour la planification

• Établir les différents niveaux de planification
• Utiliser une planification basée sur le produit
• Créer la structure de décomposition du produit et le diagramme de flux des produits
• Rédiger les Descriptions de Produit

Appliquer l'estimation des risques à la prise de décision

• Analyse des risques
• Gestion continue des risques
• Concevoir des plans de réponse au risque

Gérer le projetContrôler le processus en séquence

• Déterminer les séquences du projet et communiquer la progression du projet
• Faire face aux problèmes/entreprendre des actions correctives
• Contrôler les liens entre Chef de projet et Chef d'équipe

Mener le processus de livraison du projet

• Identifier les Lots de Travaux
• Accepter et exécuter les Lots de Travaux
• Remettre le produit au Chef de projet

Contrôle du changement et approche de la qualité

• Créer et vérifier des produits adaptés aux besoins
• Intégrer les incidents, le contrôle des changements et la gestion de la configuration
• Appliquer les procédures de la maîtrise du changement et de la gestion de la configuration

Gérer les limites de séquences du projet

• Informer le Comité de Pilotage du projet de l'achèvement de la séquence
• Préparer le plan de la prochaine séquence
• Vérifications pour s'assurer de la prise en compte du CA

La séquence finaleClôturer le projet

• Réaliser les objectifs de la Documentation d'Initialisation de Projet
• Accepter le produit de projet

Identifier les actions de suivi

• Planifier pour mesurer la livraison de bénéfices
• Évaluer le projet et améliorer les performances futures grâce aux Rapports de Retour d'Expérience

Examens Foundation et PractitionerPréparer les examens

• Avoir une vue d'ensemble du processus d'examen
• Appliquer les astuces connues pour réussir les examens
• S'entraîner avec des exercices et des examens blancs

Examen Foundation : jour 4

• Passer l'examen
• Résultats de l'examen Foundation

Examen Practitioner : jour 5

• Passer l'examen
• Remplir les documents administratifs APMG nécessaires