Préparation à la certification PMI PMP “Project Management Professional”

Préparation à la certififi cation PMI PMP

“Project Management Professional”

Introduction

Projet et gestion de projet. PMI. Certifications

et normes.

Définitions normalisées.

La dynamique des projets. Processus

et groupes de processus : démarrage,

planification, exécution, surveillance...

Le cadre du management de projet

Programme, bureau des projets.

Phases et cycles de vie. Produit et projet.

Les parties prenantes du projet.

Les influences organisationnelles sur le

management de projet.

Les processus de management de projet.

Les compétences du chef de projet.

Les groupes de processus : démarrage,

planification, exécution, surveillance et

maîtrise, clôture.

Présentation des domaines de connaissances

en management de projet.

Management de l’intégration du projet

Elaborer la charte du projet.

Elaborer le plan de management du projet.

Diriger et piloter l’exécution du projet.

Surveiller et maîtriser le travail du projet.

Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des

modifications.

Clore le projet ou la phase.

Management du contenu du projet et des délais

Gestion du contenu. Techniques : WBS.

Décomposition du projet en unités de travail

élémentaires.

Planification, définition et vérification. Contrôle

des changements.

Définition, jalonnement et estimation de la

durée des activités.

Elaboration et contrôle du planning.

Management des coûts du projet

Estimation des coûts.

Comment budgétiser ?

Définir les modalités de contrôle des coûts.

Management de la qualité du projet

Planification de la qualité.

Plan d’Assurance Qualité.

Comment mettre en oeuvre le contrôle Qualité ?

Management et communication

Management des ressources humaines.

Motivation, conflits. Représentation de

l’organisation (matrice RACI).

Management des communications du projet.

Le plan de communication, diffusion de

l’information, rapports d’avancement.

Management des parties prenantes.

Management des risques et approvisionnements

Identification des risques projet : le

registre des risques ; analyse qualitative et

quantitative, analyse Monte Carlo.

Développement des stratégies de réponse aux

risques, suivi et contrôle des risques.

Planifier le management des

approvisionnements.

Procéder aux approvisionnements

(sélectionner les fournisseurs), les contrats

(administration, clauses, clôture).

Maîtriser et clore les approvisionnements.

Management des parties prenantes

Identifier les parties prenantes.

Planifier et maîtriser le management des

parties prenantes.

Gérer l’engagement des parties prenantes.

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Préparation au passage de la certification PMP®

Code de déontologie et de conduite

professionnelle du CP.

Comment s’inscrire à l’examen ? Les

prérequis. Dossier d’éligibilité.

Comment se préparer à l’examen ? Comment

utiliser le kit de révision ?

Le déroulement de l’examen, les types de

questions.

Bibliographie, documentation et outils de

révision et de préparation.

Travaux pratiques