Prendre sa Fonction de Responsable Formation

Connaître les différentes approches et logiques pour structurer une politique
Réaliser un diagnostic de l’entreprise et définir la politique pertinente
Aligner la stratégie RH à la politique de formation

Définir le rôle des acteurs
Impliquer le management : points clés et outils
Définir des processus de gestion de la formation
Se comporter en business partner

Structurer le plan de formation
Articuler le plan et les autres dispositifs : Compte Personnel de Formation, périodes de professionnalisation, contrats en alternance
Gérer l'opérationnel des actions de formation

Déterminer l’investissement formation de l’entreprise
Gérer et optimiser la relation avec l’OPCA
Structurer ses pratiques d’achat de formation
Gérer le ROI de la formation

Les opportunités issues de la réforme
Les nouvelles modalités d'apprentissage
Renouveler son offre par des actions innovantes
Définir le cahier des charges d’une action de formation
Mettre en place des parcours de professionnalisation

Apprécier l’impact de la formation
Disposer de tableaux de bord et d’indicateurs de performance du service formation
Communiquer sur la formation en fonction des interlocuteurs