Les points-clés de la gestion de la formation

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Les textes légaux et conventionnels applicables.
• Les acteurs de la Formation Professionnelle Continue : OPCA, branches professionnelles…
• Les obligations de l'employeur.

• Le plan de formation.
• Le Compte Personnel de Formation :
  • modalités d’acquisition et abondements ;
  • formations éligibles ;
  • conditions de mise en œuvre ;
  • rôle de l’employeur ;
  • financement.
• La professionnalisation : contrat et période.
• Le contrat d'apprentissage.

• Établir un processus d'élaboration du plan adapté à l'entreprise.
• Définir les orientations formation.
• Recueillir et qualifier les besoins collectifs et individuels :
  • impliquer les responsables opérationnels.
• Chiffrer les besoins collectés.
  • prendre des options sur les éléments déterminants du coût.
• Proposer une grille d'arbitrage.

• Adopter une présentation dynamique du plan.
• Préparer les consultations du CE.
• Informer managers et collaborateurs.

• Informer les salariés sur les dispositifs :
  • congé Individuel de Formation (CIF) ;
  • bilan de compétences ;
  • conseil en évolution professionnelle ;
  • validation des acquis de l'expérience.
• Mettre en œuvre le nouvel entretien professionnel.
  • assurer la traçabilité en vue de l'entretien de bilan.

• Suivre le réalisé du plan.
• Identifier les actions entrant dans le champ de la formation professionnelle continue.
• Savoir quand conclure une convention de formation.

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail