PMI : Certification PMP® (Project Management Professional)

Introduction au Guide PMBOK®Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® - 5e édition)

• Termes clés et cycle de vie du projet
• Identifier les EEF et les OPA
• Structure et influences organisationnelles
• Faire correspondre les interelations des dix domaines de connaissances et aux cinq groupes de processus

Gestion de l'intégration et du périmètre du projetIdentifier et intégrer les processus et les activités

• Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et une stratégie
• Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
• Gestion du contrôle et gestion de configuration

Définir, valider et contrôler le périmètre

• Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers et les techniques de prise de décisions
• Changements d'exigences et matrices de suivi
• Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
• Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition
• Définir le niveau de référence du périmètre et analyser les écarts

Temps de projet et gestion des coûtsGestion du temps

• Définir et séquencer les activités
• Estimer les durées et les ressources des activités
• Développer le calendrier avec les diagrammes PDM, ADM et CDM

Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise

• Identifier les coûts et calculer le niveau de référence des performances
• Rapports de performances
• Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM

Gestion de la qualité du projetMettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

• Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
• Réaliser des améliorations continues

Outils et techniques à étudier

• Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
• Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

Gestion des RH, des communications et des parties prenantes du projetDévelopper le plan et acquérir l'équipe

• Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
• Développer l'équipe : Team Building, modèle Tuckman, récompense et reconnaissance
• Théories de la motivation et de résolution des conflits

Communiquer efficacement avec les parties prenantes

• Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

Gérer les engagements des parties prenantes

• Identifier et analyser les parties prenantes et leurs attentes
• Augmenter le soutien et minimiser la résistance

Gestion des risques et de l'approvisionnement du projetÉvaluer les risques du projet

• Analyse quantitative et qualitative des risques
• Évaluer la valeur monétaire attendue

Outils et techniques utiles pour l'examen

• Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques

Gestion des approvisionnements

• Décider s'il faut sous-traiter
• Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase

Préparation de l'examenPréparation du jour J

• Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension

Personnalisation de votre planning de révision

• Identification de vos points forts et de vos faiblesses
• Optimisation du temps de révision et de la concentration

Éthique et responsabilité professionnelle

• Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP
• Équilibrer les intérêts de toutes les parties prenantes