Formation PMP,Préparation à l'examen Project Management Professional (PMP)®
Formation
À Paris
Description
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Typologie
Formation intensive
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Niveau
Niveau intermédiaire
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Lieu
Paris
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Heures de classe
35h
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Durée
5 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Cette formation prépare les candidats de manière optimisée au passage de l’examen PMP®. Elle s'adresse aux chefs de projet qui envisagent de passer prochainement leur examen.
Précisions importantes
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Se familiariser avec le référentiel de "bonnes pratiques" du PMI
Appréhender les meilleures outils et méthodes de management de projets
Optimiser la conduite de vos futurs projets
Les Avis
Les matières
- Management qualité
- Manager
- Gestion
- PMP
- Préparer les certifications PMP® ou CAPM®
- PMI PMP
- Les définitions et les processus
- Maitriser les techniques de réalisation des tests
- Préparation au passage de l'examen
Professeurs
équipe des professeurs
Directeur
Le programme
- Liste de révision optimisée avec moyens mémotechniques
- Plus de 1600 questions corrigées (questions sur les domaines de connaissances, questions sur les process et 6 examens de 200 questions)
Introduction
- Les pré-requis pour les certifications PMP® et CAPM®
- Questions d’examen
- Conserver la certification
- Sujets d’examen
- Pré-test
Les bases du management de projets
- Définitions du Project Manager
- Structure organisationnelle
- Cycle de vie d’un projet et les groupes de processus de gestion de projet
- Le code d’éthique et les responsabilités professionnelles
- Test pratique
Les groupes de processus du Project Manager et domaines de connaissances
- Les groupes de processus du Project Manager
- Les domaines de connaissances du Project Manager
Management de l’intégration du projet
- Vue d’ensemble du management de l’intégration du projet
- Développer la charte du projet
- Développer le plan de gestion de projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Surveiller et contrôler le travail du projet
- Améliorer le contrôle de changement intégré
- Terminer le projet ou la phase
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management de la portée du projet
- Vue d’ensemble du management de la portée du projet
- Planifier le management de la portée du projet
- Collecter les besoins
- Définir l’étendue
- Créer le WBS
- Valider la portée du projet
- Contrôler la portée du projet
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des délais
- Vue d’ensemble du management des délais
- Gestion des plannings du projet
- Définir les activités
- Séquencer les activités
- Estimer les ressources des activités
- Estimer la durée des activités
- Développer le planning
- Contrôler le planning
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des coûts de projet
- Vue d’ensemble du management des coûts du projet
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer les coûts
- Contrôler les coûts
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management de la qualité du projet
- Vue d’ensemble du management de la qualité du projet
- Planifier le management de la qualité
- Réaliser l’assurance qualité
- Contrôler la qualité
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des ressources humaines
- Vue d’ensemble du management des ressources humaines
- Planifier le management des ressources humaines
- Former l’équipe projet
- Développer l’équipe projet
- Gérer l’équipe projet
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des communications
- Vue d’ensemble du management des communications
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Contrôler les communications
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des risques
- Vue d’ensemble du management des risques
- Management des risques
- Identifier les risques
- L’analyse qualitative des risques
- L’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Contrôler les risques
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des approvisionnements
- Vue d’ensemble du management des approvisionnements
- Planifier le management des approvisionnements
- Réaliser les approvisionnements
- Contrôler les approvisionnements
- Terminer les approvisionnements
- Exercices pratiques
- Test pratique
Management des parties prenantes
- Vue d’ensemble du management des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Contrôler l’engagement des parties prenantes
- Exercices pratiques
- Examen pratique simulé
Formation PMP,Préparation à l'examen Project Management Professional (PMP)®
