Organiser autrement son equipe

Porter une analyse fonctionnelle sur l’activité de son équipe

Formuler la mission de l’équipe
Identifier les flux, les entrées, les sorties, les chaines de valeur
Visualiser une organisation optimisée par le “Lean management”
Atelier de co-construction

Disposer d’une analyse “Préférences/Poste”
Mettre en valeur les compétences clés de l’équipe

Piloter des actions en mode “Scrum”
Développer un “visual management”
Simulation d’un cas

Construire une organisation en mode PERT
Animer les points de suivi de pilotage
Accompagner chaque collaborateur dans l’intégration d’une nouvelle dynamique de travail

Etablir un plan d'action
Approfondir et creuser les problèmes
Explorer des solutions
Décider en équipe

- impliquer ses collaborateurs
- déléguer : les clés du succès