Organisation et Accompagnement au Changement - Maîtriser la Dimension Humaine d'Un Changement d'Or

Créer une dynamique de changement

· Les 3 phases de la transformation d'ou Une organisation d'un système

· L'origine, la nature et les modes d'expression des freins au changement

· Les conditions pour freins CES Anticiper et treat

Le diagnostic d'un projet d'organisation

· Le périmètre et les objectifs du projet

· Ses fondements externes: concurrentiels Bénéfices et bénéfices client

· Son ancrage interne: cartographie des acteurs et inventaire des alternatives

· La stratégie globale d'implantation et de déploiement du projet

La Dans un contexte de changement

· Les communications Différents registres de la

· Les Besoins À prendre en compte Dans un dispositif de communication

· Les pièges à éviter Dans le langage et les attitudes

L'optimisation des méthodes de travail avec les personnes

· L'architecture générale d'un dispositif d'accompagnement

· La palette des outils à Mettre en œuvre

· Les fondements théoriques auxquels Se référer

La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

· L'identification des bonnes pratiques Liées au nouveau système d'organisation

· Définition et mise en cohérence des indicateurs représentatifs de la performance

· Formalisation et mode de présentation des tableaux de bord d'action

Principes d'animation des équipes Dans la phase de consolidation