Nouveau manager

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en salle : un vidéocast "L'intelligence managériale".

• Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles.
• Les qualités de fond à développer.
• Développer sa flexibilité avec son équipe :
  • mises en situations et jeux de rôle.

• Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
• Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de l'unité : mise en situation définir les règles du jeu.

• Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
• Favoriser l'autonomie et l'initiative.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Renforcer la cohésion de l'équipe.
• Susciter et entretenir la motivation :

Mise en situation

Étude de cas l'analyse des comportements d'une équipe face au changement

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".

• Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en salle un module e-learning "Les compétences situationnelles du manager" ;

• Les outils de l'analyse systémique.
• Comment comprendre un système.
• Appréhender les niveaux de lecture de la réalité.
• Repérer les niveaux pertinents d'intervention.

• Appréhender la relation en tant que système.
• Distinguer le problème du symptôme.
• Sortir des "escalades symétriques".

• Appréhender les différents niveaux en jeu dans la relation.
• Gagner en flexibilité dans son mode de relation.
• Gérer la dimension implicite de la relation.
• Anticiper les risques de dérives conflictuelles.
• Rétablir une relation positive avec ses interlocuteurs.

• Comprendre les difficultés liées à un changement.
• Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer.
• Les fonctions positives pour le système de ce qui apparaît au premier abord négatif.

Mise en situation

Une mise en situation "accompagnement du changement"pour s'entrainer à interagir de façon adaptée

• Pour illustrer un apport de connaissances : un @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".

• Décoder l'image perçue par les interlocuteurs.
• Affirmer son style et sa personnalité.

• Repérer son profil de communicateur.
• Préparer et se préparer à une intervention de communication.
• Structurer son message pour le rendre percutant.
• Utiliser les techniques d'expression orale.

• La préparation : stratégie et tactiques.
• Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes.
• Conclure des accords profitables.

Mise en situation

Un exercice de négociation pour s'entraîner et progresser

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Le manager communicant".

• La compétence émotionnelle du manager.
• Les mécanismes émotionnels.
• L'impact des émotions sur la performance individuelle et collective.

• Prendre conscience de ses émotions et les comprendre.
• Gérer les situations managériales délicates :
  • conflit interne, pression des résultats.
• Mettre en place une démarche personnelle de gestion émotionnelle.

• Le rôle du manager face à des émotions difficiles.
• Repérer le ressenti émotionnel de ses collaborateurs.
• S'entraîner à gérer les situations managériales à risque.

• Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.
• Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel.

Mise en situation

Un projet à élaborer en commun : Travailler avec mon équipe sur la dimension émotionnelle

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

• un module e-learning "Les compétences émotionnelles du manager"

• un module e-learning "Gérer les émotions au sein de son équipe".

• Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".

Mise en application pratique 2 :

Mise en application pratique :

étude systémique de son environnement

Mise en application pratique 3 :

Mise en application pratique :

présentation orale de son projet managérial

Évaluation des acquis