Nouveau Manager

Savoir identifier son nouveau rôle de manager
Passer du faire au faire faire
- Prendre du recul sur son expertise
- Initier de nouvelles relations

S'approprier ses nouvelles responsabilités
- Ses nouveaux rôles
- Le changement de la nature de son travail

Savoir se positionner lors de sa prise de fonction
Se positionner face à sa hiérarchie
- Les points majeurs à aborder
- Informer et influencer sa hiérarchie

Développer une attitude assertive
- Autodiagnostic de son assertivité
- Les caractéristiques d'une attitude assertive

Savoir obtenir l'adhésion de l'équipe
Diagnostiquer les potentiels de chacun
- Repérer les points forts et les points faibles
- Tester les compétences

Stimuler et faire agir
- Comprendre les modes de fonctionnements de chacun
- Utiliser les bons leviers

Savoir piloter son équipe
Fixer des objectifs individuels et collectifs
- Définir un objectif
- Les critères d'acceptabilité

Suivre et contrôler les performances
- Choisir les indicateurs pertinents
- Construire un tableau de bord

Savoir gérer les situations difficiles
Traiter les résistances de l'équipe
- Reconnaître la légitimité des résistances
- S'appuyer sur les résistances pour impulser les changements

Promouvoir de nouveaux comportements
- Fixer des règles du jeu
- Les signes de reconnaissance