Formation MSP: Obtenir la certification Practitioner

Présentation de la méthode MSP

Adhérer aux principes MSP
Définir les processus et les thèmes

Processus de flux transformationnels

Identifier un programme Désigner le groupe de parrainage (sponsor) et le comité du programme
Développer le cadrage du programme
Créer un plan de préparation du programme Définir un programme Affiner la vision d'entreprise et le plan (blueprint)
Modéliser les résultats
Élaborer la définition de programme
Valider le business case
Définir les dispositions de la gouvernance
Finaliser le document de définition de programme Gérer les lots Mettre en œuvre une gouvernance définie pour le programme
Mener des audits et des analyses pour l'assurance qualité
Aligner en permanence le plan de projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
Gérer les risques et résoudre les problèmes Fournir les aptitudes Démarrer les projets
Susciter l'intérêt des partenaires
Contrôler la livraison du projet
Clôturer les projets Obtenir des résultats Préparer / réaliser la transition
Mesurer les résultats Clôturer un programme Valider la clôture du programme, effectuer la revue du programme, dissoudre l'équipe de gestion du programme

Mener à bien le programme

Équipe de gestion du programme Désigner une structure organisationnelle dédiée à la gestion du programme, identifier les responsabilités de chacun Susciter l'intérêt des partenaires Analyser et identifier les partenaires
Cerner et décrire les problèmes et les intérêts des partenaires
Développer un plan de communication
Mesurer l'efficacité de la communication

Aligner la vision, le plan et le business case

Définir la vision et le plan Élaborer le modèle de la future organisation
Modéliser les processus, l'organisation et les informations Le business case Développer le business case et le faire évoluer
Aligner le business case avec la vision et le plan
Tester la viabilité continue du programme

Gouverner le programme

Planifier et contrôler le programme Définir la structure des lots
Définir le contenu des projets du programme
Affecter des ressources au programme
Identifier les modalités de contrôle du programme et les responsabilités afférentes Gestion des résultats Décrire les résultats, en dresser le profil et les classer par catégorie
Utiliser le cycle de gestion des résultats Gérer les risques et résoudre les problèmes Contrôler le profil des risques cumulés
Répondre aux menaces et aux opportunités
Résoudre les problèmes Gestion de la qualité et de l'assurance Développer la stratégie de gestion de la qualité et de l'assurance du programme
Atteindre le niveau de qualité souhaité
Appliquer les principes de la gestion de l'assurance

Examens et Certification MSP Foundation et Practitioner

Préparer les examens MSP Practitioner et Foundation Avoir une vue d'ensemble du déroulé de l'examen
Passer des examens blancs

Examen de la certification MSP Foundation : 4ème jour

Passer l'examen
Connaître les résultats

Examen de la certification MSPPractitioner : 5ème jour

Passer l'examen
Remplir les documents administratifs APMG obligatoires