Mobiliser et fédérer une équipe

Définir les objectifs de l’équipe projet

• Les enjeux, valeurs et objectifs.
• Les différents acteurs.
• Les compétences techniques et humaines requises.
• Son positionnement et son rôle en tant que chef de projet.
• Les conditions de réussite.

Anticiper, élaborer, agir en chef de projet

• Établir une charte de fonctionnement.
• Gérer les priorités.
• Mettre en place un système de suivi (traçabilité et gestion des documents).

Développer un management hors hiérarchie constructif

• Comment manager sans lien hiérarchique, sans autorité ?
• Répartir les rôles.
• Organiser le travail.
• Transmettre les outils de suivi.
• Prévenir les situations conflictuelles.
• Valoriser les compétences, répondre aux motivations.
• Susciter l’adhésion.
• Exercer son influence et transmettre de fortes valeurs communes pour impliquer chacun.

Animer des réunions projets productives

• La spécificité des réunions projets.
• La planification et les objectifs.
• Les réunions : lancement, suivi, bilan.
• Les réunions exceptionnelles ou complexes.
• Les notes et comptes-rendus.

Négocier au quotidien pour faire avancer son projet

• Réussir des négociations gagnant-gagnant.
• Négocier avec la hiérarchie : l’argent, les délais, les moyens techniques.
• Négocier avec les collaborateurs du projet : quels arguments ?
• Déléguer et contrôler.