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Microsoft Project : Les fondamentaux
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MS Project est le parfait outil pour suivre les projets et gérer les ressources. Merci Learning Tree pour la formation sur MS Project 2010 qui m'a apporté les outils dont j'avais besoin pour résoudre un problème à mon bureau. Je compte faire de nouveau appel à Learning Tree pour d'autres cours !
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Formation
À Paris ()
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Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Utiliser Microsoft Project 2010 pour planifier et gérer les calendriers et les ressourcesCréer, modifier et organiser des calendriers afin de contrôler le planning du projetSuivre l'avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifs et résultats réels du projet
Les Avis
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MS Project est le parfait outil pour suivre les projets et gérer les ressources. Merci Learning Tree pour la formation sur MS Project 2010 qui m'a apporté les outils dont j'avais besoin pour résoudre un problème à mon bureau. Je compte faire de nouveau appel à Learning Tree pour d'autres cours !
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
M. O'Shea Regulatory Health Project Manager Food & Drug Administration
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Le programme
- Vue d'ensemble des concepts de la gestion de projets s'appliquant à Microsoft Project
- Familiarisation avec l'interface utilisateur de MP
- Personnalisation du ruban et de la barre d'outils Accès rapide
- Produire une structure de découpage du projet (WBS)
- Saisir les tâches, les tâches récapitulatives et les jalons
- Estimer et saisir la durée des tâches
- Établir les relations entre les tâches
- Travailler avec différents types d'interdépendances
- Adapter le calendrier du projet aux dates butoir spécifiques
- Exploiter les planifications manuelle et automatique
- Conceptualiser et identifier le chemin critique du projet
- Analyser et gérer les marges dans le plan de projet
- Mettre en place des marges (avance ou retard)
- Définir des échéances dans le plan de projet
- Définir, identifier et supprimer les contraintes de tâche
- Gérer les projets maître et les sous-projets
- Créer de nouveaux calendriers et mettre à jour les calendriers existants
- Analyser la relation entre le calendrier du projet, des tâches et des ressources
- Modifier les options par défaut du calendrier
- Attribuer les calendriers avec pertinence
- Déterminer les mises à jour à apporter à votre plan de projet en fonction des modifications dans les calendriers
- Enregistrer les modifications aux calendriers dans le modèle global et partager et organiser les calendriers
- Valider le plan de projet
- Établir la planification initiale
- Identifier les principales étapes dans le processus de suivi
- Mettre à jour le plan de projet avec les données de suivi
- Analyser les écarts par rapport au plan de projet initial
- Créer des indicateurs d'état graphiques
- Passer en revue les mises à jour des tâches du projet lors de problèmes de suivi
- Résoudre les problèmes liés au calendrier du projet
- Définir les ressources de travail, matérielles et de coûts
- Affecter des ressources aux tâches
- Exploiter les ressources concernant le budget
- Configurer des pools de ressources
- Corriger les affectations de ressources
- Étudier et résoudre la surutilisation des ressources
- Suivi de l'avancement des affectations
- Exploiter les vues utilisation pour gérer les affectations
- Définir les groupes de parties prenantes
- Identifier les exigences en termes de communication au sein du projet
- Examiner les types de rapport : basique et dynamique
- Choisir les données à extraire
- Concevoir des rapports basés sur les indicateurs du projet
- Générer les rapports en fonction des jalons
- Partager des données depuis l'affichage de la planification
- Vue d'ensemble des fonctionnalités de collaboration
- Utiliser des cartes d'importation et d'exportation
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