Mettre en place le management visuel, 2 jours (réf. VUL)

PROGRAMME DE FORMATION » Comprendre les bases du management visuel Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs. Cerner les intérêts et résultats concrets de la démarche. Comprendre l'impact sur le comportement : fondements et mécanismes du visuel. Connaître les qualités d'un bon manager visuel. Repérer les forces et limites de la démarche. Réflexion collective Echanges sur le contexte et les besoins des participants. » Cerner les applications du management visuel Piloter l'activité, développer la performance d'une équipe. Cartographier les flux et gaspillages dans une démarche Lean. Conduire un projet, ordonnancement, planification. Mettre en place des standards de travail : sécurité, qualité. Etude de cas Analyse d'une des applications du management visuel. » Animer l'activité et la performance terrain de l'équipe Distinguer les principes clés de l'animation avec le management visuel. Identifier le contenu du panneau, de la matrice de communication. Choisir des indicateurs pertinents. Standardiser les couleurs et symboles. Mettre en place des rituels d'animation. Utiliser les outils et posture d'animation : écoute active, feedback positif. Mise en situation Simulation d'une animation d'équipe par le management visuel. » Maîtriser les principaux outils Identifier les outils de communication visuelle. Visualiser les résultats pour plus de transparence, de réactivité. Utiliser les outils issus du Lean : la VSM (Value Stream Mapping), le Kanban. Intégrer le mindmapping, l'arbre de résolution, le diagramme des affinités, les matrices management. Mise en situation Jeu de simulation pour illustrer les différents outils. » Mettre en place une démarche de management visuel Définir les conditions nécessaires à la démarche. Réunir les conditions de succès dans la mise en oeuvre. Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication... Choisir les tableaux, leur emplacement et leur fréquence de mise à jour. Accompagner le changement : communiquer pour vaincre les résistances éventuelles. Exercice Check list et plan d'accompagnement au changement.