Mettre En Place Une GPEC

GPEC : éviter les erreurs de casting !

Finalités et principes de la GPEC

• Historique et contexte légal
• Atouts pour l’entreprise et bénéfices potentiels
• Principes généraux : pourquoi initier une démarche dans son entreprise
• Définir les finalités et contours de la démarche dans son entreprise

Définir et organiser le pilotage de la GPEC

• Les acteurs clés
• La stratégie de l’entreprise et la place de la GPEC
• Le cahier des charges
• Un planning réaliste et des moyens
• Communiquer sur la démarche

Cadrer et préparer le projet

• Les conditions de réussite et les étapes clés
• La problématique de l’entreprise et ses objectifs
• Outils : carte des métiers, carte des emplois, référentiels…
• La cible emplois / compétences de l’entreprise à 3 ou 5 ans
• Les différents types et modèle de compétences
• Rédiger une définition de fonction

Ressources à mobiliser

• Outils de recensement et statistiques (système d’information)
• Les ressources sur le plan quantitatif :
• évolution des effectifs, pyramide des âges, ancienneté, flux
• Les ressources sur le plan qualitatif :
  entretiens annuels, bilans professionnels, potentiels
• Facteurs d’évolution des emplois et des compétences

Les plans d’action

• le plan de professionnalisation
• le turn-over et le plan d’embauche
• les formations
• le recrutement
• la mobilité interne
• l’organisation du travail
• Ajuster les compétences actuelles aux évolutions et aux besoins de l’entreprise
• Outils et méthodes pour évaluer les compétences
• Réorienter des populations sensibles : redéployer des effectifs, accompagner les reconversions

Assurer la pérennité de la GPEC

• Rôle des acteurs / Comité GPEC
• Les indicateurs / revue annuelle
• Plans de communication ciblés
• Adéquation avec la politique RH en place