Métier Responsable de Production (cycle certifiant*)

Module 1 : Le Lean Manufacturing (2 jours)

Présenter le concept du Lean Manufacturing

Un système global d'amélioration des performances
Modèle Toyota

Analyser et déterminer les points à améliorer

Lean thinking : la chasse aux gaspillages
Extension du modèle à tous les processus

Maîtriser les principes et les mettre en application

Produits, process, personnel, performance, pilotage

Module 2 : Piloter la logistique des flux physiques et des flux d'information (2 jours)

Maîtriser les outils d'analyse des flux

Flux poussés, tirés, tendus, le Juste-A-Temps
Flux d'information
Optimisation des flux, des stocks

Connaître les différents types de gestion des flux (approvisionnement, production, logistique, distribution)

Flux amont, médian, aval
ERP/MRP 2
GPAO

Mettre en œuvre une logistique intégrée

Structure fonctionnelle des systèmes d'information (EDI, TIC...)
Système de planification (PIC, S&OP, PDP)
Identification des risques de rupture

Module 3 : Maintenance 5S SMED (2 jours)

Indicateurs clés

TRS : Taux de Rendement Synthétique®
MTBF : Temps Moyen entre Deux Pannes
MTTR : Temps Moyen Pour Réparer

Amélioration continue et actions préventives

Analyse fonctionnelle et AMDEC
Plans d'actions correctives et/ou préventives

Approche 5S

Etapes et outils

Méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)

Conduite d'un projet SMED

Module 4 : Management d'équipe (2 jours)

Responsabiliser ses collaborateurs

Prévention des dysfonctionnements et conflits
Implication des collaborateurs
Soutien de la motivation

Adapter son management aux collaborateurs

Identification des besoins de ses collaborateurs
Définition d'une stratégie d'accompagnement
Mise en œuvre et suivi du plan d'actions

Instaurer la confiance pour faciliter cohésion d'équipe et atteinte des résultats

Pratique équitable du soutien et du recadrage auprès de ses collaborateurs
Développement des compétences collectives de l'équipe

Module 5 : Piloter la production par les tableaux de bord (2 jours)

Définir les indicateurs pertinents

Choix et hiérarchisation des indicateurs
Modes de représentation

Mettre en place le tableau de bord

Caractéristiques du tableau de bord
Tableau de bord : un outil de management participatif
Seuil de réactualisation du tableau de bord